危ない会社を5分で見抜く超高速倒産分析ツール
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■大不況時代 倒産が相次いでおります。特に建設業・不動産業の倒産事故は頻繁に発生し目を覆うばかりの状況です。
このような状況のなかで最も会社経営にとって大切なことは取引先の与信管理、連鎖倒産を防ぐこと、危ない会社に近づかないこと等の危機管理を徹底することではないでしょうか。
ja-JP
2009-12-21T04:22:00+09:00
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決算書の活用第17回
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<p>さて、決算書の活用に入ります。</p>
<p>財務分析の基礎です。</p>
<p></p>
<p>1. 売上高当期純利益率計算式</p>
<p>9.比率名 算出式(A/B) 算出基礎A 算出基礎B 比率 業種別平均比率</p>
<p>売上高当期純利益率 当期純利益/売上高 </p>
<p>1.小売0.1％・卸売業0.5％ 2.製造業1.10％ 3.建設業0.5％ 1. 収益性比率 （どれだけもうかっているか） </p>
<p>9売上高当期純利益率（今期の税引後利益で配当分配力を表します） </p>
<p>9売上高当期純利益率 2％以上理想 当期純利益 ÷ 売上高 × 100 </p>
<p>注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有） </p>
<p>54,352 ÷ 5,981,224 × 100 ＝ 0.91 </p>
<p>決算書の中の表示部分 </p>
<p>損益計算書（当期純利益） 損益計算書（売上高） </p>
<p>2.売上高当期純利益率内容判定 自社評点 業種別最下限 評価内容</p>
<p>以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項 中小企業財務指標16年平均 </p>
<p>9.売上高当期純利益率</p>
<p>〇 売上高経常利益から臨時の損益（臨時の収入や出費）を差し引いた利益額 </p>
<p>◎ いい傾向→利益率が標準より高い </p>
<p>◎ （売上高総利益などの全般利益率が高い） </p>
<p>■損益分岐点分析 × 小売0.1％・ 卸売業0.5％ </p>
<p>×まずい傾向→利益率が標準より低い（各利益の低下） 高利益率商品の売上増加、</p>
<p>拡大をはかる・売上原価の逓減、コストダウンをすすめる。節税対策考慮 </p>
<p>■原価管理（実行予算管理） </p>
<p>1.売上高当期純利益率の売上高は損益計算書のここの数字です </p>
<p>売上高 </p>
<p>売上高 5,981,224 </p>
<p>兼業事業売上高 </p>
<p>開発事業等売上高 </p>
<p>6-売上高総利益率・7営業利益率・8経常利益率・9当期純利益率の売上高に該当 10受取債権回転率・11棚卸資産回転率の売上高に該当 </p>
<p>その他手数料収入等 </p>
<p>売上高合計 5,981,224 13売上高増加率の当期売上高に該当 2.売上高当期純利益率の当期純利益は損益計算書のここの数字です </p>
<p>特別損失計 26,469 </p>
<p>税引前当期純利益・損失 66,202 </p>
<p>法人税、住民税及び事業税 -4,076 </p>
<p>△表示ー繰延税金資産(税金の前払)+表示は,繰延税金負債(税金の後払) 法人税等調整額 </p>
<p>△表示 15,926 税引後当期純利益 54,352 </p>
<p>9-売上高当期純利益率の当期純利益に該当 前期繰越利益・損失 20,699 </p>
<p>中間配当額・利益準備金積立額 6,966 </p>
<p>当期未処分利益又は当期未処理損失 68,085 </p>
<p>損益計算書 </p>
<p>科 目 金 額</p>
<p>売上高 </p>
<p>売上原価 </p>
<p>売上総利益 </p>
<p>販売費及び一般管理費 </p>
<p>営業利益 </p>
<p>営業外収益 </p>
<p>営業外費用 </p>
<p>経常利益 </p>
<p>特別利益 </p>
<p>特別損失 </p>
<p>税引前当期純利益 </p>
<p>法人税・住民税及び事業税 </p>
<p>法人税等調整額 </p>
<p>当期純利益 </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
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<p>（小冊子他合計価格税込2.100円）で販売中！</p>
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<p></p>
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ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-12-21T04:22:00+09:00
-
決算書の活用第16回
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<p>経営分析（財務分析）の売上高経常利益率の算出です。 </p>
<p>1. 売上高経常利益率計算式 </p>
<p>8.比率名 算出式(A/B) 算出基礎A 算出基礎B 比率 業種別平均比率 </p>
<p>売上高経常利益率 経常利益/売上高 </p>
<p>1. 小売0.4％ 2. 卸売業 0.8％ 3. 製造業1.8％ 4. 建設業1.00％ </p>
<p>収益性比率 （どれだけもうかっているか） </p>
<p>8売上高経常利益率（企業の収益力を最も表している指標） </p>
<p>8売上高経常利益率 5％以上理想 </p>
<p>事業活動全体の成果で中小企業では最重要比率 </p>
<p>経常利益 ÷ 売上高 × 100 </p>
<p>注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。</p>
<p>エクセルご利用者は入力不要（数式有） </p>
<p>55,554 ÷ 5,981,224 × 100 ＝ 0.93 決算書の中の表示部分</p>
<p>損益計算書（経常利益） 損益計算書（売上高） </p>
<p>2.売上高経常利益率内容判定 自社評点 業種別最下限 評価内容</p>
<p>以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。</p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項 </p>
<p>中小企業財務指標16年平均 </p>
<p>8.売上高経常利益率 </p>
<p>〇 本業以外の営業外損益も含めた企業全体の利益率が高いかどうかが示されます </p>
<p>◎ いい傾向→利益率が標準より高い </p>
<p>◎ （営業利益の増加、営業外費用の減少、営業外収益の増加） </p>
<p>■キャッシュフロー経営 × 小売0.4％・ 卸売業0.8％ </p>
<p>〇 支払利息等の営業外費用の内容チェックが欠かせません。 </p>
<p>×まずい傾向利益率→利益率が標準より低い </p>
<p>（支払利息等営業外費用の増加・変動費が高い） </p>
<p>支払利息等営業外費用の減少をはかる・ 固定費の削減をめざす）</p>
<p>借入金返済・キャッシュフローの向上 </p>
<p>■損益分岐点分析 </p>
<p>1.売上高経常利益率の売上高は損益計算書のここの数字です </p>
<p>売上高 </p>
<p>売上高 5,981,224 </p>
<p>兼業事業売上高 </p>
<p>開発事業等売上高 </p>
<p>6-売上高総利益率・7営業利益率・8経常利益率・9純利益率の売上高に該当 </p>
<p>10受取債権回転率・11棚卸資産回転率の売上高に該当 </p>
<p>その他手数料収入等 </p>
<p>売上高合計 5,981,224 13売上高増加率の当期売上高に該当 2.売上高経常利益率の経常利益は損益計算書のここの数字です </p>
<p>営業外収益計 70,433 </p>
<p>営業外費用 </p>
<p>支払利息割引料 18,633 </p>
<p>社債利息 </p>
<p>貸倒引当金で調整 貸倒引当金繰入額 </p>
<p>貸倒引当金で調整 貸倒損失 </p>
<p>手形売却損 </p>
<p>有価証券売却損 </p>
<p>有価証券評価損 </p>
<p>社債発行差金償却 </p>
<p>社債発行費償却 </p>
<p>創立費償却 </p>
<p>開業費償却 </p>
<p>新株発行費償却 </p>
<p>貸付金等貸倒償却 </p>
<p>雑支出 7,740 </p>
<p>為替差損 </p>
<p>その他営業外費用 </p>
<p>営業以外費用合計 26,373 </p>
<p>経常利益又は経常損失 55,554 8-売上高経常利益率の経常利益に該当 </p>
<p>14経常利益増加率の当期経常利益特別損益の部 </p>
<p>損益計算書科 目 金 額売上高 </p>
<p>売上原価 </p>
<p>売上総利益 </p>
<p>販売費及び一般管理費 </p>
<p>営業利益 </p>
<p>営業外収益 </p>
<p>営業外費用 </p>
<p>経常利益 </p>
<p>特別利益 </p>
<p>特別損失 </p>
<p>税引前当期純利益 </p>
<p>法人税・住民税及び事業税 </p>
<p>法人税等調整額 </p>
<p>当期純利益 </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
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<p>小冊子がまぐまぐ文庫（全国15店舗）より販売中！</p>
<p>子の他にエクセルソフトで作られた</p>
<p>1 経営事項審査自動判定編、</p>
<p>2 キャッシュフロー計算書自動判定システム </p>
<p>3 与信限度額設定編及び与信管理リスト</p>
<p>3つのソフトが特典として加えられて</p>
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<p>また、小冊子の内容も1頁から5頁までご覧になれますので、</p>
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<p></p>
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<p></p>
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ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-12-14T04:20:00+09:00
-
決算書の活用第15回
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<p>ワンポイント知識 </p>
<p></p>
<p>※ 小切手</p>
<p>小切手の振り出しには、当座預金を使います。当座預金には、利息がつきません。</p>
<p>小切手は、小切手に記載されている支払銀行の支店に持参すると現金が支払われるので、盗難や紛失には要注意。</p>
<p>事故防止用の制度</p>
<p>1 指図式小切手（さしずしきこぎって） ・・・特定の権利者を小切手に記載してその者 またはその者の指図人を権利者と認めるもの。</p>
<p>2 線引小切手（せんびきこぎって）・・・不正受取防止のため小切手上部の2本の平行線の間に「銀行渡り」または「Ｂank」と書かれた小切手。一般線引小切手と平行線の間に特定の銀行名が入った特定線引小切手があります。</p>
<p>線引は受取人・振出人のどちらがおこなってもよい。</p>
<p>線引小切手の場合、銀行は持参人に対し直接現金を渡さずに、持参したひとの口座に入金するので、支払い先が<br />明確になります。</p>
<p>また、特定線引小切手はその特定の銀行に口座がないと支払いをうけられません。</p>
<p>3 先日付小切手・・・小切手を振り出す時、当座預金の残高がたりないような時、他からの入金予定がちかじかある場合、実際に振り出す日より先の日付で振り出した小切手をいいます。</p>
<p>この小切手を受け取った場合銀行に呈示すると支払われたり、不渡り扱いになったり振出人との信義に反することにもなります。</p>
<p>したがって期日がくるまで保管し銀行に呈示しましょう。仕訳は手形の性格をもっているので、受取手形として処理することもあります。 </p>
<p>このほか、記名式・持参人払式小切手・送金・自己宛小切手等あります。</p>
<p>※ 通常 実務上の現金取引</p>
<p> a 入金伝票による受入</p>
<p> b 出金伝票による払出</p>
<p> c 補助簿は、現金出納帳</p>
<p>1.伝票に記入整理（一般の会社実務）</p>
<p>2.補助簿・・・現金出納帳に記入整理</p>
<p>3伝票から仕訳帳記入</p>
<p></p>
<p>＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿____<br />｜ | ｜<br />｜ 入金伝票日付6/6 | 入金先 Ｂ商店 | <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿___<br />｜ | ｜<br />｜ 勘定科目 摘要 ｜金額 <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿＿ |<br />｜ | ｜<br />｜ 売掛金 ｜商品代 ｜200.000 <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿＿ |<br /> </p>
<p>備品の現金払・・Ｂ商店よりパソコン購入の場合 </p>
<p>＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿____<br />｜ | ｜<br />｜ 出金伝票日付6/6 | 支払先 Ｂ商店 | <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿___<br />｜ | ｜<br />｜ 勘定科目 | 摘要｜金額 <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿＿ |<br />｜ | ｜<br />｜ 備品 パソコン代 200.000 <br />｜＿＿＿＿＿＿＿＿ ｜＿＿＿＿＿＿＿＿ |<br /> </p>
<p> 現金勘定<br />＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br /> ｜<br /> 前期繰越 ｜支払高（減少）<br /> _______________________｜<br /> ｜<br /> 受入高（増加） ｜ ________________________<br /> ｜<br /> 次期繰越</p>
<p> </p>
<p> 現金出納帳<br /> ________________________________ <br /> </p>
<p>＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿1<br />年月日｜摘 要 ｜収入｜支出 ｜残高 ｜<br />＿15＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br />4/1 ｜前期繰越 ｜500 ｜ ｜500 ｜<br />＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<br /> </p>
<p>注・・・現金出納帳</p>
<p> 現金を管理するために、現金取引の明細を記帳する補助簿です。現金取引の状況と残高が把握できます。</p>
<p> 現金出納帳の残高と元帳の現金勘定残高は一致るはずなので時々照合して誤りがないかどうか確認する。</p>
<p> 現金の増加は収入欄に、減少は支出欄に記入しその都度残高を計算する。</p>
<p>■ ----------------------------------------------■</p>
<p> しわけ************ひとやすみ*********************ぼやき</p>
<p>私が以前つとめていたスーパーゼネコンとよばれていたＡ社の経理部出納課時代の話です。</p>
<p>出納課の仕事をはじめて間もない頃、大きな失敗をしました。今でも思い出すと冷や汗がでてきます。</p>
<p>日常業務は、経費の支払・旅費の精算・手形の振出発行・小切手の発行・現金預金出納帳の記帳・銀行まわりが主な仕事でした。</p>
<p>この他に月のサイクルの仕事では、給与計算・給与現金支払・協力業者への支払＝支払手形発行・総合振込依頼書の作成</p>
<p>年サイクルとしては、給与の年末調整・決算が2回・監査は社内監査1回・公認会計士の社外監査・東京国税局の調査等がありました。</p>
<p>わたしにとっては、日常処理だけでも、大変な仕事量で毎日2.3時間の残業の連続でした。</p>
<p>そんなある日、いつものように、銀行まわりをしておりました。紙袋に普通預金通帳・当座勘定入金帳・普通預金払戻用紙・１セット7行分かかえながらまわっておりました。</p>
<p>最初タクシーで一番遠い銀行に行き、その後、バス、歩いたりしていたのですが、最後の銀行で1セット出そうとして紙袋覗いたのですが、普通預金払戻書が見当たりません。</p>
<p>顔から血の気が失せていきました。どこで落としたのか必死に考えましたが、一向に浮かびません。</p>
<p>頭は真っ白！</p>
<p>それもそのはず、1千数百万円の記入がしてあり、会社の銀行印も押されていたからです。</p>
<p>気を取り直して、ひとまず上司に報告、銀行の窓口にも知らせておこうと考え、電話連絡しました。</p>
<p>そうしましたら、電話の先で、おい、届けがあったぞと上司がさけんでいました。</p>
<p>最初に乗ったタクシーで車内に落としていたことが後でわかりました。</p>
<p>そのタクシーは、会社専用タクシーということでラッキーでした。 </p>
<p>この銀行まわり楽なようで大変なんです。</p>
<p>混んでいる銀行だと、1時間待たされるのは当たり前、時間におわれ、２回、３回ほかをまわりながらいつも調整していました。</p>
<p>特に現金の払い出しには、細心の注意を払っておりましたが、賞与の大金ひきだしには、２人で用心に用心を重ねてました。</p>
<p>現在は、総合振込（コンピュータシステム連動）だと思いますが、その当時は、こんなこともあったのです。<br />（ちなみに、紙袋でカバンを使わなかったのは、この方が目立たないと上司の方にアドバイスを受けたこともあったからです。）</p>
<p></p>
<p> </p>
<p>■ ----------------------------------------------■ </p>
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決算書の活用第14回11/30
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<p>さて決算書活用についてご説明いたします。 会計知識がゼロでもわかる<span style="color: #ff0000;"><strong>「決算書活用術 」</strong></span></p>
<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p><span style="color: #0000ff;">◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</span></p>
<p>1. 売上高営業利益率計算式</p>
<p>営業利益 ÷ 売上高 × 100 </p>
<p> <br />注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）</p>
<p>11,494 ÷ 5,981,224 × 100 ＝ 0.19 </p>
<p>決算書の中の表示部分 損益計算書（営業利益） 損益計算書（売上高） </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td width="12%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td width="17%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td width="7%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td width="34%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td width="12%" height="114"><div align="center">売上高営業利益率</div></td>
<td width="17%" height="114"><div align="center">営業利益/売上高 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="7%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="34%" height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;"><br />1.小売0.2％・卸売業1.0％</span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">2.製造業2.3％</span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">3.建設業1.2％</span></p>
<p></p><span style="color: #ff0000;">収益性比率 （どれだけもうかっているか） 7売上高営業利益率（本業でのもうけを表します。） 7売上高営業利益率 6％以上理想（製造・小売は5％以上流通は2％以上）</span></div></td></tr></tbody></table>
<p> </p>
<p>2.売上高利益率内容判定</p>
<p>自社評点 業種別最下限 評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項</p>
<p>中小企業財務指標16年平均 7.売上高営業利益率 </p>
<p>〇 本業の商売上のもうけで1年間頑張ってもうけた金額です。 </p>
<p>◎いい傾向→利益率が標準より高い（仕入価格が売上高に対し低い傾向、販管費・一般管理費が少ない） </p>
<p>■損益分岐点分析</p>
<p>× 小売0.2％・ 卸売業1.0％ </p>
<p>〇 本業の売上高総利益率が高く、これが低ければ、販売費及び一般管理費がかかりすぎの傾向もあるので、その内容チェックが必要です。 </p>
<p>×まずい傾向利益率→利益率が標準より低い</p>
<p>（売上原価が高い・変動費が高い）</p>
<p>固定費の増加 固定費の削減対策をすすめる。</p>
<p>常に目標数値と差異を求め、問題（増加）を解決し利益の増加をはかる・予算管理の強化・生産性の向上 ■原価管理（実行予算管理） <br /> </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p>1.売上高営業利益率の売上高は損益計算書のここの数字です</p>
<p>売上高 </p>
<p> <br /> 売上高 5,981,224 <br /> <br /> 兼業事業売上高 </p>
<p> <br /> 開発事業等売上高 </p>
<p>6-売上高総利益率・7<span style="color: #ff0000;">営業利益率</span>・8経常利益率・9純利益率の売上高に該当 10受取債権回転率・11棚卸資産回転率の売上高に該当</p>
<p>その他手数料収入等 </p>
<p> <br />売上高合計 5,981,224 13売上高増加率の当期売上高に該当</p>
<p><span style="color: #ff0000;"><br />2.売上高営業利益率の営業利益は損益計算書のここの数字です</span></p>
<p> 売上総利益・損失 141,962 </p>
<p>売上総利益 141,962 </p>
<p>販売費及び一般管理費 </p>
<p>従業員賞与 15,033 15労働分配率（付加価値に占める人件費の割合）の人件費<br /><br /> 役員報酬 828 <br /><br /> 従業員給料手当 23,967 <br /><br /> 退職金 10,678 <br /> <br /> 法定福利費 <br /> <br /> 福利厚生費 4,333 <br /> <br /> 修繕維持費 <br /> <br /> 事務用品費 <br /> <br /> 旅費交通通信費 <br /> <br /> 動力用水光熱費 8,134<br /> <br /> 調査研究費 2,475 <br /><br /> 広告宣伝費 954 <br /> <br /> 貸倒引当金繰入額 14,177 <br /><br /> 貸倒損失<br /> <br /> 交際費 1,344 <br /><br /> 寄付金 <br /> <br /> 地代家賃・事務所費 3,680 <br /><br /> 減価償却費 1,306 <br /><br /> 試験研究費償却 <br /> <br /> 開発費償却 <br /> <br /> 租税公課 2,958 <br /><br /> 保険料 <br /> <br /> 雑費 <br /> <br /> 営業権償却 <br /> <br /> 支払手数料 27,640 <br /><br /> 賃借料 4,398<br /> <br /> その他 7,938 <br /> <br /> 見本・図案及び意匠費 625 <br /> <br /> <br />販売費及び一般管理費 合計 130,468 <br /> <br /><span style="color: #ff0000;">営業利益・損失 11,494 7-売上高営業利益率の営業利益に該当</span></p>
<p></p>
<p>損益計算書<br /><br />科 目 金 額<br /><br /><span style="color: #ff0000;">売上高 </span></p>
<p>売上原価 <br />売上総利益 <br />販売費及び一般管理費 </p>
<p><span style="color: #ff0000;">営業利益 </span></p>
<p><span style="color: #ff0000;"> </span><br />営業外収益 <br />営業外費用 <br />経常利益 <br />特別利益 <br />特別損失 <br />税引前当期純利益 <br />法人税・住民税及び事業税 <br />法人税等調整額 <br />当期純利益 <br />前期繰越利益 <br />当期未処分利益 </p>
<p></p>
<p></p>
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<p></p>
<p></p>
<p></p>
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<p align="left"><span style="color: #000000;"> </span></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p> </p>
<p> </p>
ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-11-30T04:25:00+09:00
-
決算書の活用第13回11/24
http://itsn6520.cocolog-nifty.com/itsnkeiei/2009/11/131124-73fa.html
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<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p><span style="color: #0000ff;">◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</span></p>
<p>6売上高総利益率（製造業は一般的に高い） 6売上高総利益率 （付加価値率） </p>
<p>売上高に対する売上高総利益の割合を示す指標です。</p>
<p>(商品力の強さ) 売上総利益 ÷ 売上高 × 100 </p>
<p> <br />注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要</p>
<p>（数式有） 141,962 ÷ 5,981,224 × 100 ＝ 2.37 </p>
<p>決算書の中の表示部分 損益計算書（売上総利益） 損益計算書（売上高） </p>
<p></p>
<p>2.売上高総利益率内容判定</p>
<p>自社評点 業種別最下限</p>
<p>評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項</p>
<p>中小企業財務指標16年平均 </p>
<p><span style="color: #0000ff;">6.売上高総利益率 </span></p>
<p>〇 利益率の高い製品を売り上げているかどうか示しております。</p>
<p><span style="color: #0000ff;">◎いい傾向→利益率が標準より高い（仕入価格が売上高に対し低い傾向にあります。） </span> </p>
<p>■原価管理（実行予算管理） </p>
<p>× 小売33.9％・ 卸売業23.9％ </p>
<p>〇 自社製品の競争力をあらわしており、業界標準比率と比較します。</p>
<p>比率が低い場合、競争力が弱いと判断します。 </p>
<p>×まずい傾向利益率→利益率が標準より低い（安値販売・仕入価格が高い・変動費が高い）</p>
<p>仕入業者の合い見積価格選定により購入価格のダウンをはかる・集中購買導入により仕入価格の逓減化・商品力・販売力の強化 </p>
<p>■損益分岐点分析<br /> <br />〇 売上原価・固定費が高いことも考えられます。 粗利ともいいます。 </p>
<p> </p>
<p></p>
<p> </p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td width="12%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td width="17%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td width="7%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td width="34%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td width="12%" height="114"><div align="center">売上高総利益率</div></td>
<td width="17%" height="114"><div align="center">売上総利益/売上高 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="7%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="34%" height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;">1. 小売33.9％<br /><br />2. 卸売業23.9％<br /><br />3. 製造業36.6％ <br /><br />4. 建設業24.9％<br /><br /><br />20％以上理想 (＋7％未満は成長ゼロ企業と評価) 収益性比率 （どれだけもうかっているか） </span></p></div></td></tr></tbody></table>
<p> </p>
<p>1.売上高総利益率の売上高は損益計算書のここの数字です</p>
<p>売上高</p>
<p> <br /> 売上高 5,981,224 </p>
<p> 兼業事業売上高 </p>
<p> <br /> 開発事業等売上高 </p>
<p><span style="color: #ff0000;">6-売上高総利益率</span>・7営業利益率・8経常利益率・9純利益率の売上高に該当 </p>
<p>10受取債権回転率・11棚卸資産回転率の売上高に該当</p>
<p> その他手数料収入等 <br />売上高合計 5,981,224 13売上高増加率の当期売上高に該当<br />売上原価 <br /> 売上原価 </p>
<p>2.売上高総利益率の売上総利益は損益計算書のここの数字です</p>
<p>売上原価 </p>
<p> <br /> 売上原価 </p>
<p> <br /> 兼業事業売上原価 </p>
<p> <br /> 開発事業等売上原価 </p>
<p> <br /> 当期仕入高 5,842,389 </p>
<p> 期首棚卸高 87,196 </p>
<p> <br /> 期末棚卸高 マイナス△ -90,323 </p>
<p>売上原価合計 5,839,262 12支払債務回転率の売上原価</p>
<p>売上総利益 </p>
<p> <br /> 売上総利益・損失 141,962 6-売上高総利益率の売上総利益に該当 15労働分配率の付加価値</p>
<p>（小売業等はこの金額が該当）</p>
<p>売上総利益 141,962 </p>
<p></p>
<p>損益計算書<br /><br />科 目 金 額</p>
<p><span style="color: #ff0000;">売上高</span> <br /><br />売上原価 <br /><br /><span style="color: #ff0000;">売上総利益 </span><br /> <br />販売費及び一般管理費 <br /><br />営業利益 <br /> <br />営業外収益 <br /><br />営業外費用 <br /><br />経常利益 <br /> <br />特別利益<br /> <br />特別損失 <br /> <br />税引前当期純利益 <br /> <br />法人税・住民税及び事業税<br /> <br />法人税等調整額 <br /> <br />当期純利益 <br /><br />前期繰越利益 </p>
<p>当期未処分利益 </p>
<p>最近作成しました小規模建設業者・サブコンのための建設業経営改善</p>
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<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p><span style="color: #000000;"> </span><span style="color: #0033ff;"> </span><a href="http://itsngyousei.web.infoseek.co.jp/index.html"><span style="color: #0033ff;">自分でできるやさしい与信管理システム</span></a></p>
<p align="left"><span style="color: #000000;"> </span></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-11-24T04:22:00+09:00
-
決算書の活用第12回11/16
http://itsn6520.cocolog-nifty.com/itsnkeiei/2009/11/121116-ac5f.html
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<p>みなさん<br /><br />こんにちは。<br /><br />建設業経営改善支援サイト・<br />経営コンサル・行政書士の根本誠二です。</p>
<p>会計知識がゼロでもわかる<span style="color: #ff0000;"><strong>「決算書活用術 」</strong></span></p>
<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p>◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</p>
<p><span style="color: #0000ff;">1.固定比率計算式</span></p>
<p>健全性・安全性比率 （どれだけ資金繰りが安定しているか）</p>
<p>5固定比率（長期的支払能力）</p>
<p>5固定比率 </p>
<p>（設備投資を自己資本でまかなえるか） 100％未満理想</p>
<p>会社の支払能力（長期）が高いか・低いか 固定資産 ÷ 自己資本 × 100 </p>
<p> <br /><br />決算書の中の表示部分 貸借対照表の固定資産（土地・建物・ソフトウエア・投資等） 貸借対照表（資産－負債） </p>
<p></p>
<p></p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td width="12%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td width="17%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td width="15%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td width="7%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td width="34%" height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td width="12%" height="114"><div align="center">固定比率 </div></td>
<td width="17%" height="114"><div align="center">固定資産/自己資本 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="15%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="7%" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td width="34%" height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;"><br />1. 小売222.8％<br /><br />2. 卸売業141.6％<br /><br />3. 製造業202.8％<br /><br />4. 建設業138.6％<br /><br />5 100％未満理想</span></p></div></td></tr></tbody></table>
<p>2.固定比率内容判定</p>
<p>自社評点 業種別最下限 評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項</p>
<p>中小企業財務指標16年平均 </p>
<p>5.固定比率 </p>
<p>〇固定資産が返済不要の自己資本でまかなえているかどうかチェックする指標です。 </p>
<p>◎いい傾向→利益増加等の自己資本の増加・固定資産の売却による固定資産の減少 ■資金管理</p>
<p>× 小売222.8％・ 卸売業141.6％ </p>
<p>〇固定比率は100％未満が理想です。</p>
<p>しかし、実際、自己資本だけでまかなえる企業はすくないので、固定負債を自己資本に加算した固定長期適合率で計算し、100％未満かどうか確認いたします。</p>
<p>（固定長期適合率＝固定資産÷（固定負債＋自己資本））が70％理想 </p>
<p>×まずい傾向利益率→赤字連続等の自己資本の不足 固定資産の過大投資をさけるため見直しをして、遊休資産は早期処分を実施する。</p>
<p>固定資産の売却も行う。 ■キャッシュフロー経営</p>
<p>×まずい傾向利益率→固定資産の過大投資等自己資本の減少・固定資産の増大 </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p>1. 固定比率の自己資本は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>（資本の部）</p>
<p> <br />増資による収入 資本金 202,241 <br /> <br />資本剰余金 <br /> <br />資本準備金 11,393 <br />その他資本剰余金 <br />減資差益 <br />自己株式処分差益 15 <br /> <br />その他資本剰余金 <br /> <br />資本剰余金合計 11,408<br /> <br />利益剰余金 <br />利益準備金 1,749 <br />任意積立金</p>
<p>特別償却準備金 7 </p>
<p>固定資産圧縮積立金 <br />準備金 <br />積立金</p>
<p>別途積立金 <br />当期未処分利益・損失 68,085 </p>
<p>当期利益・損失 <br /> <br />利益剰余金合計 69,841 <br /><br />土地再評価差額金 <br /> <br />土地再評価差額金 <br />土地再評価差額金合計 0 <br /><br />株式等評価差額金 <br /> <br /> 株式等評価差額金 61,673 <br /> 株式等評価差額金合計 61,673 <br />自己株式 <br />自己株式 -942 <br />自己株式合計 -942 <br /><br />資本合計 344,221<br /><br /><span style="color: #ff0000;">1-自己資本比率・5固定比率の自己資本に該当</span><br /><br />負債及び資本合計 2,567,588 </p>
<p>2.固定比率の固定資産は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>固定資産 <br /> <br />有形固定資産 <br /> <br /> 建物 83,783 <br /> 構築物 5,310 <br /> 機械及び装置 1,548 <br /> 船舶 <br /> 車両運搬具 750 <br /> 工具器具備品 3,646 <br /> 土地 52,156 <br /> 建設仮勘定 64 <br /> 一括償却資産 <br /> その他有形固定資産 <br /> 減価償却累計額 -54,400 <br /> <br />有形固定資産合計 92,857 <br /> <br />無形固定資産 <br /> <br /> 営業権 101 <br /> 特許権・商標権・意匠権・鉱業権 23,500 <br /> 借地権 <br /> ソフトウエア 6,160 <br /> 権利金 <br /> その他無形固定資産 38 <br /><br />無形固定資産合計 29,799<br /> <br />投資等 <br /> <br />投資有価証券 投資有価証券 280,328 <br />その他の投資活動 子会社株式・子会社出資金 <br />その他の投資活動 関係会社株式 645,426 <br />その他の投資活動 出資金 27,519 <br />その他の投資活動 関係会社出資金 27,181 <br />長短貸付金 長期貸付金 13,583 <br />長短貸付金 役員従業員長期貸付金 19 <br />長短貸付金 関係会社長期貸付金 245,829 <br />その他の投資活動 前払年金費用 179,954 <br />その他の投資活動 長期前払費用 7,968 <br />その他の投資活動 固定化営業債権 169,278 <br />その他の投資活動 長期繰延税金資産 <br />敷金・保証金 長期保証金 <br />敷金・保証金 敷金 <br />その他の投資活動 長期営業外未収入金 <br />その他の投資活動 その他投資等 18,526 <br />非資金 貸倒引当金 -278,579 <br />投資その他の資産合計 1,337,032 <br /> <br /><span style="color: #ff0000;">固定資産合計 1,459,688 5固定比率の固定資産に該当</span></p>
<p></p>
<p>貸借対照表<br /><br />資産 負債・資本<br /><br />流動資産 流動負債<br /><br />（当座資産） 現金・預金 短期借入金<br />（売上債権）受取手形・売掛金 買掛金・・・等<br /><br />固定資産 固定負債<br /><br />（有形固定資産）建物・土地等 長期借入金<br />（無形固定資産）営業権等 退職給付引当金・・・等<br />（自己資本）剰余金<br />繰延資産 （自己資本）資本金<br />開発費・・・等 （自己資本）うち当期純利益<br /><br />資産合計 （総資本）負債・資本合計</p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
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<p></p>
<p></p>
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<p align="left"><span style="color: #000000;"> </span></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-11-16T04:17:00+09:00
-
決算書の活用第11回11/9
http://itsn6520.cocolog-nifty.com/itsnkeiei/2009/11/11119-9be9.html
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<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p>◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</p>
<p>1. 当座比率計算式</p>
<p>健全性・安全性比率 （ どれだけ資金繰りが安定しているか ）</p>
<p>4当座比率（短期的支払能力） 4当座比率 80％以上理想</p>
<p>会社の支払能力（短期）が高いか・低いか流動比率よりも確実な比率</p>
<p>当座資産 ÷ 流動負債 × 100 </p>
<p> <br /><br />決算書の中の表示部分 貸借対照表（現金及び預金・受取手形・売掛金）</p>
<p>貸借対照表（1年以内に支払う必要のある負債） </p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td height="114"><div align="center">当座比率 </div></td>
<td height="114"><div align="center"> 当座資産/流動負債 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"> </td>
<td height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;"><br />1.小売62.7・卸売業94％ <br /><br />2.製造業99.9％ </span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">3.建設業96.7％<br /><br />4当座比率 80％以上理想</span></p></div></td></tr></tbody></table>
<p> </p>
<p>2.当座比率内容判定</p>
<p>自社評点 業種別最下限 評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策</p>
<p>本編参照事項</p>
<p> 中小企業財務指標16年平均</p>
<p>4.当座比率 </p>
<p>〇 当座資産（短期回収される現金・預金・有価証券、売掛金、受取手形）当座資産と流動負債との割合。 </p>
<p>◎いい傾向→棚卸資産の換金早期化等により当座資産の増加 120％以上は優良企業 ■資金管理<br />× 小売62.7％・ 卸売業94％ 〇 100％以上が望ましい。</p>
<p>ただし当座資産の中に不良債権等含まれている場合、標準よりも高い比率が求められます。</p>
<p>50％を割り込むと相当危険 </p>
<p>×まずい傾向利益率→棚卸資産の換金遅延等により当座資産が増えない、流動負債の増加 短期借入金を早期に返済し流動負債の減少化を目指す、また商品の売上早期化をはかり当座資産を増やす。 ■損益分岐点分析<br /> <br />1.当座比率の流動負債は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>その他流動負債 従業員預り金 <br />その他流動負債 前受金 54,567 <br />その他流動負債 仮受金 <br />その他流動負債 前受収益（前受利息含む） 5,734 <br />その他流動負債 未払金 13,859 <br />その他流動負債 修繕引当金 <br />非資金 賞与引当金 <br />その他流動負債 その他（固定資産購入未払金） 3,989 </p>
<p> <br /><span style="color: #ff0000;">流動負債合計 1,057,027 4-当座比率の流動負債に該当</span><br /> </p>
<p>2.当座比率の当座資産は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>流動資産 </p>
<p> <br /><span style="color: #ff0000;">当座資産 現金・預金 325,943 </span><br />売上債権 受取手形 72,915 10-受取債権回転率の受取債権に該当<br />売上債権 売掛金 455,628 <br />売上債権 未収入金 （営業取引上のもの） <br />売上債権 不動産事業等未収入金 <br /><span style="color: #ff0000;">当座資産 有価証券 99 <br />当座資産 定期預金 </span><br /> <br /> <br /> <br /> <br /><span style="color: #ff0000;">当座資産 計 854,585 4-当座比率の当座資産に該当</span></p>
<p></p>
<p></p>
<p>貸借対照表<br /><br />資産 負債・資本</p>
<p>流動資産 <span style="color: #ff0000;"> 流動負債</span><br /><br /><span style="color: #ff0000;">（当座資産） 現金・預金 </span> 短期借入金<br /><br />（売上債権）受取手形・売掛金 買掛金・・・等<br /><br />固定資産 固定負債<br /><br />（有形固定資産）建物・土地等 長期借入金<br /> 退職給付引当金・・・等<br />（無形固定資産）営業権等 （自己資本）剰余金<br /><br />繰延資産 （自己資本）資本金<br /><br />開発費・・・等 （自己資本）うち当期純利益<br /><br />資産合計 （総資本）負債・資本合計</p>
<p></p>
<p></p>
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<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p><span style="color: #000000;"> </span><span style="color: #0033ff;"> </span><a href="http://itsngyousei.web.infoseek.co.jp/index.html"><span style="color: #0033ff;">自分でできるやさしい与信管理システム</span></a></p>
<p align="left"><span style="color: #000000;"> </span></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-11-09T04:13:00+09:00
-
決算書の活用第10回11/4
http://itsn6520.cocolog-nifty.com/itsnkeiei/2009/11/10114-9489.html
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<p>さて、決算書の活用でできる財務分析についての話です。 会計知識がゼロでもわかる<span style="color: #ff0000;"><strong>「決算書活用術 」</strong></span></p>
<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p>◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</p>
<p>1.流動比率計算式</p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td height="114"><div align="center">流動比率 </div></td>
<td height="114"><div align="center">流動資産/流動負債 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;"><br />1小売123.1％卸売業135％<br /><br />2.製造業139.5％<br /><br />3.建設業139.4％ <br /><br />120％以上理想 </span></p></div></td></tr></tbody></table>
<p><span style="color: #ff0000;">健全性・安全性比率 （ どれだけ資金繰りが安定しているか ）</span></p>
<p>3流動比率（短期的支払能力）</p>
<p>3流動比率 （現在の資金状態） </p>
<p><span style="color: #ff0000;">120％以上理想</span></p>
<p>会社の支払能力（短期）が高いか・低いか </p>
<p>流動資産 ÷ 流動負債 × 100 </p>
<p> <br />決算書の中の表示部分</p>
<p>貸借対照表（1年以内にお金になる資産） 貸借対照表（1年以内に支払う必要のある負債） </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p>1. 流動比率内容判定</p>
<p>自社評点 業種別最下限 評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。</p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項<br /> 中小企業財務指標16年平均</p>
<p><span style="color: #ff0000;">3.流動比率 </span></p>
<p>〇 1年間に回収される流動資産と1年以内に発生する支払い流動負債との割合 </p>
<p>◎いい傾向→売掛金の回収早期化で短期借入金返済など流動負債の減少・預金の増加等の流動資産増加 流動資産（棚卸資産）に不良在庫があるかないか。 ■在庫管理</p>
<p>× 小売123.1％・卸売業135％ </p>
<p>〇 最悪でも流動資産が流動負債を上回っていないと、資金不足をきたします。</p>
<p>金融機関からの借り入れが見込めないと、大変なことになります。 </p>
<p>×まずい傾向利益率→売掛金の回収遅れで短期借入金の増加による流動負債の増加 短期借入金を早期に返済し流動負債の減少化を目指す。（不良在庫の一掃） ■資金管理（売上債権管理）</p>
<p><span style="color: #0000ff;">〇 120％以上が望まれます。 </span></p>
<p><span style="color: #0000ff;"><br />200％は優良 </span></p>
<p>但し、不良債権・不良在庫等含まれている場合、標準よりも高い比率が求められます。 </p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p></p>
<p>1.流動比率の流動負債は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>その他流動負債 従業員預り金 <br />その他流動負債 前受金 54,567 <br />その他流動負債 仮受金 <br />その他流動負債 前受収益（前受利息含む） 5,734 <br />その他流動負債 未払金 13,859 <br />その他流動負債 修繕引当金 <br />非資金 賞与引当金 <br />その他流動負債 その他（固定資産購入未払金） 3,989 </p>
<p><span style="color: #0000ff;"><br />流動負債合計 1,057,027 3-流動比率の流動負債に該当</span></p>
<p>固定負債 </p>
<p>1.流動比率の流動資産は貸借対照表のここの数字です</p>
<p>流動資産 </p>
<p> <br />当座資産 現金・預金 325,943 <br />売上債権 受取手形 72,915 10-受取債権回転率の受取債権に該当<br />売上債権 売掛金 455,628 <br />売上債権 未収入金 （営業取引上のもの） <br />売上債権 不動産事業等未収入金 <br />当座資産 有価証券 99 <br />当座資産 定期預金 <br /> <br /> <br />棚卸資産 不動産事業等支出金 <br />棚卸資産 商品・製品 90,323 <br />棚卸資産 原材料 <br />棚卸資産 半製品・仕掛品 <br />棚卸資産 材料貯蔵品 <br />棚卸資産 販売用不動産 <br />棚卸資産 開発事業等支出金 <br />棚卸資産 計 90,323 11-棚卸資産回転率の棚卸資産に該当<br />長短貸付金 短期貸付金 4,329 <br />その他流動資産 前払費用(前払利息含む） 6,586 <br />その他流動資産 繰延税金資産 14,490 <br />その他流動資産 仮払金 6,834 <br />その他流動資産 仮払消費税 <br />その他流動資産 前渡金 50,081 <br />未収利息 未収利息・未収収益 9,899 <br />その他流動資産 立替金 7,119 <br />その他流動資産 未収入金（未収還付法人税等含む） 38,850 <br />長短貸付金 関係会社短期貸付金 30,844 <br />非資金 貸倒引当金 -6,040 <br />その他流動資産 当座・棚卸資産以外の流動資産 162,992 </p>
<p><span style="color: #0000ff;">流動資産合計 1,107,900 3-流動比率の流動資産に該当</span></p>
<p></p>
<p></p>
<p>固定資産 </p>
<p></p>
<p></p>
<p>貸借対照表<br /><br />資産 負債・資本<br />流動資産 流動負債<br />（当座資産） 現金・預金 短期借入金<br />（売上債権）受取手形・売掛金 買掛金・・・等<br />固定資産 固定負債<br />（有形固定資産）建物・土地等 長期借入金<br /> 退職給付引当金・・・等<br />（無形固定資産）営業権等 （自己資本）剰余金<br />繰延資産 （自己資本）資本金<br />開発費・・・等 （自己資本）うち当期純利益<br /><span style="color: #0000ff;">資産合計 （総資本）負債・資本合計</span></p>
<p>最近作成しました小規模建設業者・サブコンのための建設業経営改善</p>
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<p></p>
<p></p>
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<p></p>
<p></p>
<p></p>
ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-11-04T04:05:00+09:00
-
決算書の活用第9回10/26
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<p>簿記つてなんだろう！</p>
<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■簿記を理解する近道</span></p>
<p>貸借対照表の覚え方＝仕訳</p>
<p>借方（かりかた）・・左側 貸方（かしかた）・・右側</p>
<p>2つに分けられた勘定科目は、借方・貸方に振り分けられます。</p>
<p>私の場合は、 鏡の表・裏をイメージして、</p>
<p>表を借方、裏を貸方として理解に努めました。</p>
<p>例えば、グループ左側→鏡の表、 グループ右側→鏡の裏</p>
<p> 貸借対照表の例<br /> <br /> 鏡の表 鏡の裏</p>
<p> 借方 （左側） 貸方（右側）</p>
<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;"> 貸借対照表の例<br /> <br /> 鏡の表 鏡の裏</span></p>
<p> 借方 （左側） 貸方（右側）</p>
<p> </p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="159" width="85%" bgcolor="#ffffcc" border="1"><tbody><tr bordercolor="#660000" bgcolor="#660000"><td><div align="center"><span style="color: #ffffff;">資産の部 </span></div></td>
<td><div align="center"><span style="color: #ffffff;"> 負債の部 </span></div></td>
<td><div align="center"></div></td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td><div align="center"> 資産</div></td>
<td><div align="center">負債 </div></td>
<td><div align="center">大グループ </div></td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td><div align="center">現金100.000</div></td>
<td><div align="center">借入金100.000</div></td>
<td><div align="center"> 勘定科目 </div></td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td><div align="center"></div></td>
<td><div align="center">資本の部</div></td>
<td><div align="center">大グループ </div></td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td><div align="center"></div></td>
<td><div align="center">資本金3.000.000</div></td>
<td><div align="center">勘定科目 </div></td></tr></tbody></table>
<p>※ 銀行から100.000現金で借り入れをした。</p>
<p>現金が入った・・・鏡の表 必ず裏にも銀行の借り入れが発生する。 </p>
<p> 勘定科目 金額 勘定科目 金額</p>
<p> 仕訳・・・・現金 100.000 借入金 100.000</p>
<p> </p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="159" width="85%" bgcolor="#ffffcc" border="1"><tbody><tr bordercolor="#660000" bgcolor="#660000"><td width="21%"><div align="center"><span style="color: #ffffff;"> 簿記の要素 </span></div></td>
<td width="44%"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">勘定科目</span></div></td>
<td width="35%"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">内容 </span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td width="21%" height="97"><div align="center">資産（借方） </div></td>
<td width="44%" height="97"><div align="left">現金・普通預金・<br />当座預金・受取手形・未収収益・<br />売掛金・商品・<br />有価証券・建物・土地・備品・貸付金・未収金・前払費用・車両運搬具<br />ほか</div></td>
<td width="35%" height="97">企業が持っている財貨と債権 </td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td width="21%" height="58"><div align="center">負債（貸方）</div></td>
<td width="44%" height="58"><div align="left">支払手形・買掛金・借入金・未払金・<br />預り金 ・未払費用・前受収益ほか</div></td>
<td width="35%" height="58">一定の金額を他人に支払う義務 </td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td width="21%" height="43"><div align="center">資本（借方） </div></td>
<td width="44%" height="43"><div align="left">資本金</div></td>
<td width="35%" height="43">企業が一定時点に持っている純財産 </td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td width="21%" height="70"><div align="center">収益（貸方）</div></td>
<td width="44%" height="70"><div align="left">売上・商品売買益・受取家賃・受取手数料・受取利息・受取配当金・固定資産売却益・有価証券売却益ほか</div></td>
<td width="35%" height="70">資本を増加させる要因 </td></tr>
<tr bordercolor="#660000" bgcolor="#ffffcc"><td width="21%" height="82"><div align="center">費用（借方）</div></td>
<td width="44%" height="82"><div align="left">仕入・給料。交通費・支払手数料・減価償却費・租税公課・雑費・消耗品費・福利厚生費・支払利息・雑損ほか</div></td>
<td width="35%" height="82">資本を減少させる要因</td></tr></tbody></table>
<p> </p>
<p>帳簿記入の条件</p>
<p><span style="color: #0000ff;">1.会計単位</span></p>
<p>企業が帳簿に記入しなければならない財産の範囲</p>
<p>企業が経営活動のために所有している財産<br /><br />（企業主が生活用に所有している建物などは帳簿記入の対象になりません。）</p>
<p>例えば、1棟の建物を店舗30坪住居20坪として使用している場合<br /><br />建物の固定資産税を500.000を支払ったときは、300.000のみが店の帳簿記入の対象となり、200.000は対象外となります。<br /><br />200.000は生活費として企業主の家計簿扱いとなります。</p>
<p><span style="color: #0000ff;">2.会計期間</span></p>
<p>企業の利益の計算のために区切られた一定の期間を「会計期間」といいます。</p>
<p>通常 4月1から翌年3月31までの期間としているところが大半です。<br /><br />6月1日から翌年5月31日までとすることも可能です。 <br /> <br />所得税法では、個人企業の会計期間を毎年1月１日から12月31までと規定しています。 <br /> </p>
<p><span style="color: #0000ff;">3.金額による記帳</span></p>
<p>財産を帳簿に記入する場合は、必ず金額に換算して記入しなければなりません。 </p>
<p> </p>
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<p align="left"><span style="color: #000000;"> </span></p>
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ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-10-26T05:10:00+09:00
-
決算書の活用第8回10/19
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<p></p>
<p><span style="color: #0000ff;">■経営分析（財務分析）とは！</span></p>
<p>財務分析について</p>
<p>◆決算書の財務内容検討 財務分析結果</p>
<p>有利子負債構成比率計算式</p>
<p>健全性・安全性比率 （どれだけ資金繰りが安定しているか） </p>
<p>2有利子負債構成比率（総資本に対する金利をつけて返済しなければならない負債） </p>
<p>2有利子負債構成比率 30％未満理想</p>
<p>利息を払う負債がいくらあるか </p>
<p><span style="color: #ff0000;">有利子負債 ÷ 総資本 × 100 </span></p>
<p> <br /><span style="color: #0000ff;">決算書の中の表示部分 </span></p>
<p><span style="color: #0000ff;">貸借対照表（長短借入金＋割引手形＋社債＋コマーシャルペーパー等） 資産合計（負債＋資本） </span> </p>
<p></p>
<p> </p>
<table bordercolor="#ffffcc" height="96" width="96%" bgcolor="#660000" border="1"><tbody><tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#660000"><td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">1.比率名 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出式(A/B)</span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎A </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">算出基礎B </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">比率 </span></div></td>
<td height="47"><div align="center"><span style="color: #ffffff;">業種別平均比率</span></div></td></tr>
<tr bordercolor="#ffffcc" bgcolor="#ffffcc"><td height="114"><div align="center"><span style="color: #660000;">有利子負債構成比率</span></div></td>
<td height="114"><div align="center">有利子負債/総資本 </div></td>
<td bordercolor="#ccffff" bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td bgcolor="#ccffff" height="114"></td>
<td height="114"><div align="left"><p><span style="color: #ff0000;"><br />1.小売66.5％・卸売業53.7％％ </span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">2.製造業62.6％</span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">3.建設業56.8％</span></p>
<p><span style="color: #ff0000;">30％未満が理想</span></p></div></td></tr></tbody></table>
<p> </p>
<p><span style="color: #ff0000;">●</span><span style="color: #0000ff;">有利子負債構成比率内容判定</span></p>
<p>自社評点 業種別最下限 評価内容 以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。 </p>
<p>現状分析における問題点 改善策・及び解決策 本編参照事項</p>
<p>中小企業財務指標16年平均 </p>
<p>2.有利子負債構成比率 </p>
<p>〇 倒産予知・与信管理の際に一番注意する比率です。 </p>
<p>◎いい傾向→手持ち資金の増加・借入金返済による有利子負債の減少 ■損益分岐点分析</p>
<p>× 小売66.5％・卸売業53.7 ％ </p>
<p><span style="color: #ff0000;">〇 50％を超える場合、要注意企業に入ります。 </span></p>
<p>×まずい傾向利益率→赤字による資本の減少・フリーキャッシュフローの減少による借入金の増加 利益の増加をはかり、借入金の早めの返済を目指す。</p>
<p>有利子負債の減少により自己資本を増加させて、安定企業へ変身する。■資金管理</p>
<p>〇 売上高と借入額のバランス・借入金返済の余裕度も調査 ■キャッシュフロー経営</p>
<p> </p>
<p><span style="color: #ff0000;">◆</span><span style="color: #0000ff;">有利子負債構成比率の総資本は貸借対照表のここの数字です</span></p>
<p>繰延資産<br /> <br /> 創立費 <br /> 開業費 <br /> 新株発行費 <br /> 社債発行費 <br /> 社債発行差金 <br /> 試験研究費 <br /> 開発費 <br /> 建設利息 <br /> <br /> その他繰延資産 <br /> <br />繰延資産合計 0 <br /><br /><span style="color: #ff0000;">資産合計 2,567,588</span><br /><br /><br /><br />2-<span style="color: #0000ff;">有利子負債構成比率の総資本に該当</span></p>
<p>有利子負債構成比率の有利子負債は貸借対照表のここの数字です。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">短期借入金 短期借入金 297,837 </span> <span style="color: #0000ff;">2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span><br /><br /><span style="color: #ff0000;">コマーシャルペーパー コマーシャルペーパー<br /> <br />１年以内償還の社債 １年以内償還の社債 35,000</span><br /><br /><span style="color: #ff0000;">その他流動負債 1年以内返済予定長期借入金 </span><br /> <br />未払利息 未払利息<br /> <br />その他流動負債 未払費用 46,280<br /> <br />未払法人税等 未払法人税等 324 <br /><br />未払消費税等 未払消費税等 <br /> <br />その他流動負債 繰延税金負債 <br /> <br />開発事業等前受金 不動産事業等受入金<br /> <br />その他流動負債 預り金 130,645 <br /><br />その他流動負債 預り保証金 <br /> <br /><span style="color: #ff0000;">手形割引高 割引手形 </span><span style="color: #0000ff;">2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span><br /><br />その他流動負債 従業員預り金 <br /> <br />その他流動負債 前受金 54,567<br /> <br />その他流動負債 仮受金 <br /> <br />その他流動負債 前受収益（前受利息含む） 5,734<br /> <br />その他流動負債 未払金 13,859<br /> <br />その他流動負債 修繕引当金<br /> <br />非資金 賞与引当金 <br /> <br />その他流動負債 その他（固定資産購入未払金） 3,989 <br /><br />流動負債合計 1,057,027 <br /><br />固定負債 <br /> <br /><span style="color: #ff0000;">社債の発行及び償還 社債 156,175</span> <span style="color: #0000ff;"> 2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span><br /><br /><span style="color: #ff0000;">社債の発行及び償還 転換社債 </span><span style="color: #0000ff;">2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span><br /><span style="color: #ff0000;"><br />社債の発行及び償還による収支 新株予約権付社債 </span><span style="color: #0000ff;"> 2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span><br /><br /><span style="color: #ff0000;">長期借入金 長期借入金 980,063 </span> <span style="color: #0000ff;">2-有利子負債構成比率の有利子負債に該当</span></p>
<p></p>
<p> 資産 負債・資本 </p>
<p> 流動資産 流動負債<br /><br /> （当座資産） 現金・預金 <span style="color: #ff0000;">（有利子負債）短期借入金・コマーシャルペーパー社債・割引手形</span><br /><br /> （売上債権）受取手形・売掛金 <br /><br /> 固定資産 固定負債<br /><br /> （有形固定資産）建物・土地等 <span style="color: #ff0000;">長期借入金</span><br /><br /> 退職給付引当金・・・等<br /><br /> （無形固定資産）営業権等 （自己資本）剰余金<br /><br /> 繰延資産 （自己資本）資本金<br /><br /> 開発費・・・等 （自己資本）うち当期純利益<br /><br /> 資産合計 <span style="color: #ff0000;"> （総資本）</span>負債・資本合計</p>
<p> </p>
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ビジネス
経営・与信管理コンサルタント
2009-10-19T05:10:00+09:00