倒産からの決別！建設業専門経営改善実践マニュアル

13.

比率名

算出式(A/B)

算出基礎A

算出基礎B

比率

業種別平均比率

売上高増加率

（当期売上高－前期売上高）/前期売上高

1.   

小売・

卸売業3％         2.製造業3％             3.建設業3％

成長性分析         （売上や利益がどれだけ伸びたか）

13

売上高増加率

（売上高の伸び率）

13

売上高増加率

3

％以上理想

当期売上高－前期売上高

÷

前期売上高

×

100

注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）

5,981,224

÷

×

100

＝

決算書の中の表示部分

損益計算書（当期）

損益計算書の前期売上高

自社評点

業種別最下限

評価内容

以上 項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。

現状分析における問題点

改善策・及び解決策

小冊子本編参照事項

中小企業財務指標16年平均

13.

売上高増加率

〇 前期の売上高から今期売上高がどれだけ伸びたか成長したかチェックします。

◎ 優良企業は、10％以上の企業です。

■損益分岐点分析

!

〇売上高が伸びていれば、会社の経営内容は順調に推移していると判断できます。

× 1％を割りマイナスになった場合、危険・要注意企業のなかまいりに入ってしまいます。

売上高が伸びていないときは、その原因を調査。部門単位・商品別等に調査し一時的なものか、構造的なものか調べる必要有り。

12.

比率名

算出式(A/B)

算出基礎A

算出基礎B

比率

業種別平均比率

支払債務回転率

年売上原価/支払債務

1.

小売15.4回転・

卸売業8.5回転         2.製造業12.9回転             3.建設業16回転

資金性・資産資本効率

（どれだけ付加価値を効率的に生みだしているか）

12

支払債務回転率（買掛の支払期間）

12

支払債務回転率

6

回転以上理想

売上債権とこの支払債務とのバランス状況の把握が重要

年売上原価

÷

支払債務

×

100

注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）

5,839,262

÷

468,792

×

100

＝

12.46

決算書の中の表示部分

損益計算書（年売上原価）

貸借対照表（買掛金（工事未払金）＋支払手形等）

自社評点

業種別最下限

評価内容

以上   項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。

現状分析における問題点

改善策・及び解決策

本編参照事項

中小企業財務指標16年平均

12.

支払債務回転率

◎いい傾向→支払手形のサイト長期化・買掛金の増加

■資金管理

（仕入債務管理）

〇

小売15.4回転卸売業8.5回転

×まずい傾向→買掛金の減少・支払手形のサイトの短縮

支払手形のサイト・買掛金の見直しを行い、自社にとって有利な条件の支払を行う。

11.

比率名

算出式(A/B)

算出基礎A

算出基礎B

比率

業種別平均比率

棚卸資産回転率

年売上高/棚卸資産

1.

小売業13.7回転・

卸売業19.2回転         2.製造業25回転           3.建設業23.5回転

資金性・資産資本効率

（どれだけ付加価値を効率的に生みだしているか）

11

棚卸資産回転率

（滞留在庫の有無）

11

棚卸資産回転率

13

回転以上理想 （製造業は12回転・流通業なら20回転以上）同業他社・前期比較

在庫をどのように早く現金化できるか。棚卸資産の足の早さ表示

年売上高

÷

棚卸資産

×

100

注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）

5,981,224

÷

90,323

×

100

＝

66.22

決算書の中の表示部分

損益計算書（年売上高）

貸借対照表（商品・製品・仕掛品等）

自社評点

業種別最下限

評価内容

以上  項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。

現状分析における問題点

改善策・及び解決策

本編参照事項

中小企業財務指標16年平均

11.

棚卸資産回転率

〇在庫を短い期間で現金化できる会社は、資本の効率に優れていると判断できます。

この数字が大きければ大きいほど在庫が売上にかわるまでの期間が短く、不良在庫が少ないと評価できます。

◎いい傾向→売上高の増加・棚卸資産（商品・仕掛品等）の圧縮がはかられている。

■在庫管理

〇

小売13.7・卸売業19.2回転

〇逆の場合、棚卸資産（商品）の滞留期間が長く、不良在庫の発生する危険性高くなるということです。

×まずい傾向→売上高の低下・

販売不振による商品他棚卸資産（商品等）の増加傾向

不良在庫の一掃をはかる。

最低必要なもののみ在庫。売れ筋商品の見極め等をおこない棚卸資産の圧縮。営業戦略による売上の増加。

〇回転率の低い商品は、扱わない、そして在庫管理を徹底することが大切です。

資金性・資産資本効率（どれだけ付加価値を効率的に生みだしているか）

10

受取債権回転率

（受取債権の回収期間・滞留債権の有無）

10

受取債権回転率

6

回転以上理想 

（業種によりかなり違うので同業他社と比較・前期との比較）

代金回収の早さを表します。

年売上高

÷

受取債権

注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）

5,981,224

÷

528,543

＝

11.32

決算書の中の表示部分

損益計算書（年売上高）

貸借対照表（ 売掛金＋受取手形等）

自社評点

業種別最下限

評価内容

以上   項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。

現状分析における問題点

改善策・及び解決策

本編参照事項

中小企業財務指標16年平均

10.

受取債権回転率

〇売上債権

（受取手形・売掛金）が売上高に対し少ないことは債権回収の早めに行われており、

資金繰り悪化・貸し倒れ等のリスクが低くなることを表しております。                     

◎いい傾向→売上高の増加・受取手形サイト短縮・現金回収の増加・売掛金の減少有り

■資金管理（売上債権管理）

〇

小売17.9・卸売業6.4回転

〇通常行われている信用取引では、常に信用リスクが生じます。                                  

×まずい傾向→売上高の低下・

受取手形の増加・売掛金の増加・手形サイトの長期化傾向有り

売掛金残高明細表による個別得意先管理を継続的に実施し滞留債権の発生を防止する。

支払遅延の際は、その都度督促、再請求を行う。

〇売上債権を早めに確実に回収することは、経営管理上、とても大切なことです。

9.

比率名

算出式(A/B)

算出基礎A

算出基礎B

比率

業種別平均比率

売上高当期純利益率

当期純利益/売上高

1.

小売0.1％・

卸売業0.5％         2.製造業1.10％             3.建設業0.5％

1.   

収益性比率          （どれだけもうかっているか）

9

売上高当期純利益率（今期の税引後利益で配当分配力を表します）

9

売上高当期純利益率

2

％以上理想

当期純利益

÷

売上高

×

100

注意電卓の方は、黄色い枠内のみ記入。エクセルご利用者は入力不要（数式有）

54,352

÷

5,981,224

×

100

＝

0.91

決算書の中の表示部分

損益計算書（当期純利益）

損益計算書（売上高）

自社評点

業種別最下限

評価内容

以上   項目の結果がわかりましたら、おおまかではありますが、なかみを評価します。

現状分析における問題点

改善策・及び解決策

本編参照事項

中小企業財務指標16年平均

9.

売上高当期純利益率

〇 売上高経常利益から臨時の損益（臨時の収入や出費）を差し引いた利益額

◎      いい傾向→利益率が標準より高い

◎      （売上高総利益などの全般利益率が高い）

■損益分岐点分析

×

小売0.1％・    卸売業0.5％

×まずい傾向→利益率が標準より低い

（各利益の低下）

高利益率商品の売上増加、拡大をはかる・

売上原価の逓減、コストダウンをすすめる。

節税対策考慮

■原価管理（実行予算管理）